聲屏障廠家發(fā)展的如何，個人認為最重要的有兩點：
   一點是聲屏障廠家老板的戰(zhàn)略眼光。對于占聲屏障廠家絕對數(shù)量的中小企業(yè)來說，這點很有實際意義：公司的發(fā)展方向，未來的產(chǎn)品策略、市場競爭策略多數(shù)情況下都是老板憑借多年的行業(yè)市場打拼經(jīng)驗與直覺來確定；
  第二點就是管理團隊的打造。聲屏障廠家有了明確的發(fā)展戰(zhàn)略后，剩下的問題就是如何保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，要達到此目的，關(guān)鍵要看這個聲屏障廠家的管理團隊如何，這個團隊有沒有系統(tǒng)分解企業(yè)戰(zhàn)略的能力、有沒有高效的執(zhí)行力、有沒有優(yōu)秀的流程制定與優(yōu)化能力、有沒有較強的自我更新能力（各級、各類崗位人員的儲備、培養(yǎng)及相關(guān)機制的建立）、有沒有較高的凝聚力，具備了這五種能力的團隊就是一個優(yōu)秀的聲屏障廠家團隊。文章來源聲屏障http://www.lagroneelectric.com/。

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