聲屏障要唯賢是舉不能唯親是用
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聲屏障在比賽中合理使用人才團隊的機密勇立無敵的減少也是至關重要的，在激烈的市場競爭中，聲屏障廠商的減少應建立一個全面的招聘，培訓，選拔，任用為開發(fā)自己的系統(tǒng)優(yōu)秀的銷售人員，在發(fā)展壯大的內(nèi)在資本積累。
在這個基礎上，聲屏障終端經(jīng)銷商必須衡量自己員工能力大小，擅長哪個方面，然后根據(jù)實際情況，給他們安排合適崗位，爭取把每個人都放在最合適的位置上。
聲屏障廠家要唯賢是舉，不能唯親是用，在自己團隊中，要制定明確的規(guī)章制度，讓制度替聲屏障廠家“說話”。文章來源聲屏障http://www.lagroneelectric.com/。
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