聲屏障業(yè)內(nèi)人士建議，別再盯著目標任務(wù)額不放。在還沒看明白聲屏障市場形勢的情況下，別再為了短期的銷售目標，讓團隊去市場上拼殺得精疲力竭而難得有所收獲。
   在這個時候，聲屏障廠家老板和管理層應(yīng)該做的，是研究大的經(jīng)濟形勢和市場形勢，結(jié)合這些形勢，打造適合未來發(fā)展的體系，制定聲屏障廠家未來的方向。
   其次，聲屏障廠家做好利潤。在業(yè)績沖不上去的時候，拿什么提振團隊的信心?用利潤。有了利潤，就可以給到表現(xiàn)好的員工應(yīng)有的獎勵，就可以在體系的完善和變革方面有更多的投入，就可以讓團隊有一種“咱家有糧，心里不慌”的感覺，能夠更安心，更踏實地留下來干活。文章來源聲屏障http://www.lagroneelectric.com/。

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