聲屏障在成本控制上，實(shí)現(xiàn)聲屏障廠家的精準(zhǔn)經(jīng)營、精益管理，消除八大浪費(fèi)，依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力加強(qiáng)，提升聲屏障廠家核心競爭力，特別是低成本競爭力。
   聲屏障廠家經(jīng)營管理上，依靠企業(yè)價值鏈開展管理創(chuàng)新，建立企業(yè)各利潤中心。如各個部門進(jìn)行獨(dú)立核算，全面實(shí)現(xiàn)聲屏障廠家自主經(jīng)營和自我管理，以調(diào)動全員的積極性。
   此外，聲屏障廠家還可以選擇做大品牌的配套工廠，獲得穩(wěn)定的生產(chǎn)訂單，簡化管理鏈，成為優(yōu)秀的生產(chǎn)型企業(yè);及時成為被兼并被控股企業(yè)，一是避免更大的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，二是對接優(yōu)秀企業(yè)，提升聲屏障廠家的管理水平。文章來源聲屏障http://www.lagroneelectric.com/。

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