聲屏障營(yíng)銷商應(yīng)專注于新興客戶贏利點(diǎn)！通過采取類似的分析方法可以幫助聲屏障廠家將稀缺的銷售資源集中到增長(zhǎng)行業(yè)中，而不是將資源統(tǒng)一部署到下降的市場(chǎng)中。從而最大限度地提高其盈利水平，全面提高聲屏障廠家效益，平安地渡過經(jīng)濟(jì)衰退期，戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

   經(jīng)濟(jì)不景氣以出乎意料而又極其特殊的方式影響著客戶和聲屏障市場(chǎng)，造成在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，許多營(yíng)銷商在規(guī)模大、歷史盈利水平較高的客戶、地區(qū)和聲屏障細(xì)分市場(chǎng)上加倍下功夫的方法不再有效。

   因此，聲屏障廠家應(yīng)拋棄那些基于歷史的預(yù)期，而專注于新興的客戶贏利點(diǎn)。文章來源聲屏障http://www.lagroneelectric.com/。