聲屏障廠家傳統(tǒng)的運營模式，往往造成臃腫的組織管理架構(gòu)，自上至下的延時管理，僵化低效的激勵機制。而層層傳遞，必然讓聲屏障廠家的問題加碼，直接導致轉(zhuǎn)型困境。而與此相反，聲屏障廠家的扁平化的管理，自下而上的創(chuàng)新，開放式的激勵機制，越來越成為高速增長的標志。文章來源聲屏障http://www.lagroneelectric.com/。