一：以體制為本，一個(gè)良性的聲屏障廠家營(yíng)銷(xiāo)是有章可循的，聲屏障廠家要以利益為出發(fā)點(diǎn)，是以尊重事實(shí)為突破，體制是規(guī)避和預(yù)防人因素的干擾。

    二：聲屏障廠家要轉(zhuǎn)變自我思維，拋棄盲目崇拜，跟風(fēng)的思維認(rèn)識(shí)，用一種理性客觀的心態(tài)應(yīng)對(duì)和正視現(xiàn)實(shí)中所發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

    三：聲屏障廠家要用計(jì)劃和執(zhí)行評(píng)估成長(zhǎng)，凡事須事前有謀劃，有目標(biāo)，并時(shí)刻去關(guān)注，去檢索，直到落地。文章來(lái)源聲屏障http://www.lagroneelectric.com/。