一般是專斷專權，自己想怎么做就怎么做，把下屬員工當工具使，教下屬怎么做，而不是讓下屬自己想辦法去做，沒有激發(fā)下屬的積極性。

    聲屏障廠家老板要想做大，必須學會尊重下屬員工，學會適當放權，給他們一定的發(fā)展空間。文章來源聲屏障http://www.lagroneelectric.com/。